上海 · 刚需/刚改型新住宅项目
从前介筹备到日常运营的全周期物业服务SOP
| 班组 | 岗位 | 编制 | 班次 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 管理组 | 项目经理 | 1人 | 常白班 | 统筹全场 |
| 管理组 | 客服主管 | 1人 | 常白班 | 兼前台排班 |
| 秩序组 | 门岗/道路岗 | 4人 | 两班倒 | 含夜班值守 |
| 秩序组 | 巡逻岗 | 2人 | 两班倒 | 示范区覆盖 |
| 环境组 | 售楼处保洁 | 3人 | 常白班 | 含水吧服务 |
| 环境组 | 示范区保洁 | 3人 | 常白班 | 含绿化养护 |
| 工程组 | 维修技工 | 2人 | 常白班+值班 | 水电综合 |
项目经理、各班组长到位,启动筹开工作
开放前90天核心岗位人员到位,启动工服、设备、耗材采购
开放前60天全部人员集结,开展三大区域承接查验与整改
开放前30天7天标准化培训,至少3次全流程带客模拟演练
开放前14天全员就位,开场前2小时完成最终检查
开放当天